Caso Bolet e aquisição da nova máquina: uma análise a partir da teoria da co-orientação

MESTRADO EM SOCIOLOGIA DA SAÚDE

Sociologia das Organizações


Caso Bolet e aquisição da nova máquina: uma análise a partir da teoria da co-orientação

Na aquisição da nova máquina podemos equacionar quatro situações com a respectiva coorientação. São elas.

1-Jean(A) –Máquina (X)- M.Bolet (Pai) (B) 2-Jean (A)- Máquina (X) – André(B) 3-Jean (A) -Máquina (X) - Departamentos ( comercial, etc.) (B)4-Jean (A) -Máquina (X) – Operários(B) No primeiro diálogo ( discurso este alicerçado em conhecimentos teóricos e práticos), Jean adopta uma postura afável e carinhosa para com o pai de modo a persuadi-lo, para uma futura aquisição. alegando as potencialidades da máquina e a mais valia que poderá trazer para a unidade fabril, realçando um aumento a nível de produção, e consequentemente um aumento bastante significativo a nível da qualidade, o que iria ter repercussões bastante positivas a nível da empresa.
Realça o facto da nova aquisição ser pouco conhecida, e por enquanto não ter sido adquirida pela concorrência, facto este, que ao concretizar-se irá por em causa alguns postos de trabalho.

Relativamente ao pai (M.Bolet), numa atitude de concordância, mas apreensiva, revela as suas preocupações monetárias, pois tratando-se de uma máquina cara implicando, portanto, um investimento importante e bastante significativo para a empresa.Realça também o impacto nos funcionários da introdução desta máquina, o que poderá originar conflitos. A sua introdução obrigará a alterar a produção, não esquecendo a sua preparação e planificação. Poderá haver a necessidade de recolocação de postos de trabalho, o que poderá não ser bem aceite.
Jean menciona que irá falar com todos os departamentos e que já está a preparar um plano de formação para todos terem conhecimento da funcionalidade desta máquina.Jean ao falar com o Director da Fábrica, seu irmão André, apela para que este concorde com a introdução da máquina, e analise todos os benefícios que esta trará. e que esta será uma mais valia para o impacto da empresa no exterior, não esquecendo que a nova aquisição é muito mais eficaz que o material utilizado actualmente na empresa, o que significará uma melhor qualidade e uma quantidade claramente superior.
No entanto o Director Comercial (Jean) realça a importância da preparação e planificação, ficando esta sob a alçada do Irmão.Jean convoca uma reunião com todas as chefias e as linhas de produção visto serem elemento fundamental neste projecto, e em conjunto preparam um plano de formação para os operários. De seguida, de uma forma clara e objectiva é explicado aos funcionários a funcionalidade da nova máquina, realçando a sua importância ,pois só assim não haverá necessidade de tomar atitudes drásticas.
Numa atitude tranquilizadora é explicado a introdução de planos de formação.

Trabalho elaborado por:

Fernanda Correia
Joana Silva
Liliana Astorga


20 de Novembro de 2006