Aula de 3 de Novembro de 2006

Aula de 3 de Novembro de 2006

Sumário

1. Fontes de poder numa organização
Autoridade formal
Controle de recursos escassos ou estratégicos.
Uso da estrutura e regulamentos
Controle do processo de decisão.
Controle da informação e do conhecimento.
Controle das fronteiras.
Habilidade de lidar com incertezas.
Controle da tecnologia.
Alianças interpessoais, organização informal.
Controle da contra-organização.
Simbolismo e gerência do significado.
Género e gerência das relações entre homens e mulheres.
Factores estruturais que definem o palco de acção
Poder pré-existente
2. Veremos também as formas práticas de adoptar uma lógica pluralista na gestão dos conflitos.
Ver este artigo:
http://library.princeton.edu/hr/training/ConflictThomasKilmannConflictModeInstrument.doc
Ver este sobre o modelo de gestão dos conflitos de Thomas-Kilmann:
http://neves.paginas.sapo.pt/Jamieson_Thomas_esquema_conflito.pdf

3. Em seguida, discutiremos este artigo tentando entender as formas de funcionamento das relações de poder nas organizações em Portugal.

Ver aqui: http://www4.crb.ucp.pt/Biblioteca/GestaoDesenv/GD12/gestaodesenvolvimento12_105.pdf